近日，合為集團黨委專職副書記、副董事長、工會主席王國慶一行深入市工人文化宮裝修改造提升、市殯儀館提升改造等工程項目一線進行調(diào)研，相關(guān)部門負責(zé)人等陪同。

近年來，集團黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，工程項目管理就是集團產(chǎn)業(yè)鏈延伸的具體實踐。自業(yè)務(wù)開展以來，已實施各類工程項目管理服務(wù)、全過程工程咨詢、工程代建等業(yè)務(wù)26項。

市殯儀館改造提升項目是集團承擔(dān)的第二個工程代建類項目。項目現(xiàn)場，王國慶仔細了解了項目推進過程和存在的困難問題，針對具體問題進行了交流和討論。

市工人文化宮裝修改造提升項目包括主場館、輔助用房等區(qū)域室內(nèi)外裝修、設(shè)施提升，空調(diào)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等更新改造；改造后將實現(xiàn)功能、環(huán)境、體驗全面提檔升級，預(yù)計9月底完工。

王國慶要求，要以高度的政治自覺、強烈的使命擔(dān)當(dāng)、扎實的工作作風(fēng)，廉潔高效服務(wù)，做優(yōu)民生工程。要堅持策劃先行，嚴格按照項目管理流程對項目全生命周期進行閉環(huán)管理。要樹立“工期就是成本”理念，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，主動搶抓有利時機，加快施工進度，提高生產(chǎn)履約效率。